Zelfmanagement en Zelforganisatie

Actueel overzicht van boeken over zelfmanagement en zelforganisatie

Manipuleren kun je leren - Nu tijdelijk met GRATIS Zakelijk twitteren voor beginners
Kent u ook het gevoel dat er niet naar u wordt geluisterd? Komt uw boodschap niet altijd over? Dan is het hoog tijd om te werken aan uw communicatievaardigheden. Kies voor zelfvertrouwen en controle over alledaagse situaties door u te verdiepen in de geheimen van lichaamstaal. Leer hoe u:

- Een goede eerste indruk maakt
- De aandacht krijgt die u verdient
- Zelfvertrouwen uitstraalt
- De geheime agenda van anderen ontdekt

Frank van Marwijk is Nederlands bekendste lichaamstaalexpert (lichaamstaal.nl). Zijn kennis van sociaal-psychologische inzichten combineert hij met scherpe observaties uit de praktijk.
Auteur(s): Frank van Marwijk


Making it all work (Nederlandstalig)
Het langverwachte vervolg op 'Getting things done'.

Na het ongekende succes van 'Getting things done', laat David Allen met dit boek zien hoe u werk en leven dusdanig met elkaar in balans kunt brengen dat u op beide fronten als winnaar uit de bus komt. 'Making it all work' tilt de GTD-methode daarmee naar een hoger plan.

Productiviteitsgoeroe David Allen legt stapsgewijs uit hoe u positief en succesvol aan de slag kunt gaan met uw werk en uw leven. U leert onder andere:
- hoe u uw gedachten om kunt zetten in daden;
- hoe u met vertrouwen beslissingen neemt;
- wanneer u juist geen doelen moet stellen;
- hoe u uw intuïtie en spontaniteit efficiënt inzet.

'Making it all work' is hét zelfmanagementkompas dat richting geeft aan ons vaak zo hectische bestaan. Het helpt u controle en overzicht te krijgen, de absolute voorwaarden voor een stressvrij en productief leven.
Auteur(s): David Allen


De mens in de 21e eeuw
Wie ben ik? Wie is de ander? Hoe kan ik goed omgaan met mijn positieve gevoelens, gedachten en (re)acties en die van de ander? Hoe vind ik mijn 'zelf' terug? Hoe komen we tot een beter en gelukkiger wereld? Hoe komt er een eind aan schijn en lijden? Met dit lees-, studie- en werkboek introduceert de auteur de bewustwordingspsychologie en daarmee een nieuw mensmodel en een baanbrekende visie op relaties. Inzicht gevend in het inwikkelings-, ontwikkelings- en ontplooiingsproces. Perspectieven openend omtrent gedachten, gevoelens, antwoorden en mogelijkheden die in u leven.

Daardoor (her)vind u in uw Zelf het antwoord op bovengenoemde en andere levensvragen. Levensbeschouwing, psychologie en het bewustwordingsproces worden met elkaar verbonden en op een voor ieder begrijpelijke wijze besproken. U vindt daardoor bewuster uw eigen weg in de verschillende levensscenario's en levensbeschouwingen.

Dit boek levert een bijdrage aan uw innerlijke groei, ontwikkeling en ontplooiing. Aan het levensgeluk van u en de ander. Door de gestelde vragen, oefeningen en tips kunt u met de verworven inzichten direct aan de slag. Het gaat om bewust worden, bewust zijn en bewust doen. Leidend tot verbetering van de kwaliteit van ons leven fysiek, psychisch, sociaal, relationeel en spiritueel niveau.

Tevens introduceert de auteur het begrip Bewustwordingsmanagement, met nieuwe (toekomst)perspectieven voor organisaties en hen die daarin werken. Een nieuwe, inspirerende visei op duurzaam ondernemen. Handvatten biedend om de collectieve en individuele doelstellingen met elkaar te verbinden. Antwoord gevend op de vraag hoe wij als individu en als organisatie(s) kunnen bijdragen aan het komen tot duurzame en waarachtige globalisering. Een vernieuwend boek voor hen die betekenis willen geven aan leven, wonen en werken en die, nu en in de toekomst, hun doelen willen bereiken.
Auteur(s): Bert-Jan van der Mieden


Wie orde zaait zal chaos oogsten
In 'Wie orde zaait zal chaos oogsten' bepleit Walter Baets een nieuwe manier van kijken naar de wereld en naar menselijke systemen, of het nu gaat om bedrijven of om de (westerse) samenleving als geheel. Aan de hand van zeer diverse voorbeelden laat Baets zien hoe onze kijk op de wereld gekleurd is door onze rationele, mechanistische en sterk op controle gerichte cultuur.
Baets' alternatief is geen vlucht in postmoderne esoterie. In plaats daarvan schetst hij de contouren van een nieuw paradigma, waarin de nadruk ligt op echt leren. Baets schuwt daarbij de theorie niet: naast een overzicht van de belangrijkste wetenschapsfilosofische stromingen, bevat het boek een hoofdstuk over zelfordenende systemen en een introductie tot het befaamde Gödel theorema. Tegelijkertijd verliest Baets nooit de praktische implicaties van zijn betoog uit het oog. Hij nodigt de lezer uit de gebaande paden te verlaten en de wereld vanuit een nieuw perspectief tegemoet te treden. Concreet betekent dit het loslaten van onze drang tot sturing en controle en het creëren van optimale voorwaarden voor permanent leren, door anderen maar ook door onszelf.
Auteur(s): Walter Baets


Selfcoaching
Volgens Einstein gebruiken we slechts tien procent van onze hersencapaciteit. We hebben immers nooit geleerd dat we zelf ons brein kunnen sturen én ten volle benutten. Nochtans hebben we veel meer invloed op ons leven, in werk en privé, dan we tot nu toe dachten.

In dit boek zult u deze onontgonnen rijkdom ontdekken. Vanuit een volledig wetenschappelijk onderbouwd kader toont Willems hoe u zelf succes in de hand hebt. Zelfmotivatie, zelfsturing, positieve stresshantering, een optimaal functionerend geheugen, bruisende creativiteit, doelstellingen tot resultaten maken, presentatieangst overwinnen, uw gedachten stopzetten voor het inslapen, assertiviteit ontwikkelen, gewoontes doorbreken. Het zijn enkele van de vele vaardigheden die 'Selfcoaching' u te bieden heeft.

In de praktijk van het bedrijfsleven ontdekte Iris Willems dat mensen veel meer in zich hebben dan ze werkelijk benutten. Op basis hiervan ontwikkelde zij gedurende de voorbije twaalf jaar het unieke pakket met de merknaam 'Selfcoaching'. Hierin worden de meest beproefde en efficiënte technieken gecombineerd tot een eenvoudig en werkzaam systeem dat voor iedereen bruikbaar is en waarmee u uw maximale capaciteiten leert ontdekken.
Auteur(s): Iris Willems


Het handboek voor coaching
Zo'n veertig professionele coaches werkten mee aan dit volumineuze naslagwerk. Alex Engel - in de coachingbranche geen onbekende - selecteerde zorgvuldig op een veelomvattende inhoud en een optimale kwaliteit. De schrijvers, waarvan sommigen een duo vormden, schreven een hoofdstuk over hun specialisme(n). Door dit samenwerkingsverband ontstond er een standaardwerk met voldoende breedte en diepgang om coaches en coachende leidinggevenden voldoende inzicht te geven in de diverse gebruikte methodieken.

Het resultaat mag er zijn. Na twee edities in ringbanden is deze druk uitgevoerd in drie luxe gebonden delen met talrijke illustraties en een nieuwe opmaak. Bij elkaar bevatten de boeken ruim 800 pagina's met theorieën, methodieken, modellen, technieken en formulieren voor professionele coaching. Met het lezen bent u nog geen specialist, maar de meeste hoofdstukken bieden een dusdanige volledige beschrijving, dat de lezer al direct met de methodiek aan de slag kan.
Auteur(s): Alex Engel


De vork - Methodiek voor persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling
Aan ontwikkeling doen, wordt de norm. Zowel voor particulieren als voor professionals. Voor individuen en voor organisaties. Iedereen en alles is in ontwikkeling. Het is een niet te stoppen virus geworden. De hamvraag is: wanneer is ontwikkeling zinvol en duurzaam?

In dit boek wordt het Vorkmodel, ontwikkeld door Rudy Vandamme, uit de doeken gedaan. Het is een beproefde methodiek om ontwikkeling hanteerbaar te maken in diverse toepassingen.

Dit boek is in de eerste plaats bestemd voor professionals die binnen of buiten een organisatie werkzaam zijn. bijvoorbeeld in onderwijs, management, hulpverlening, zorg en stedenbouw. De praktische handvatten in dit boek helpen u om de ontwikkeling van medewerkers, cliënten, studenten, patiënten of bewoners ook vanuit groter en lange termijnperspectief te kunnen benaderen.

Daarnaast is het een boek een uitnodiging aan de filosofen onder ons om mee te denken over een nieuwe visie op de menselijke levensloop. In een complexe en soms verwarrende samenleving, ontstaat bij een grote groep mensen behoefte aan meer veerkracht. Dit boek wil een gebruiksaanwijzing zijn voor het ontwikkelen van deze levensvaardigheid.
Auteur(s): Rudy Vandamme


Uw eigen regisseur? Uzelf?!
In deze pocket staan gedrag en persoonlijke effectiviteit centraal. Bij persoonlijke effectiviteit kunt u denken aan macht, invloed en gezag, stijlen van beïnvloeden. De bespreking gaat uit van de kernkwadranten van Ofman en wordt gevolgd door een probleemanalyse.
Bij effectief managen komen onderwerpen als coachen,communicatie, doelen stellen en rollen aan de orde. Hier wordt uitgegaan van methodieken van Belbin (teamwork) en De Bono (vergaderen).
Auteur(s): Susanne de Vries, Annelies Vermeulen


De beste stuurlui doen het zo
Afspraken, goede voornemens, samenwerking: het zijn zaken die eigenlijk vanzelfsprekend zijn voor een goed functionerend bedrijfs- en privé leven. Jammer alleen dat ze door mensen moeten worden uitgevoerd …!

Waarom doen mensen niet wat ze hebben afgesproken, wat ze zich hebben voorgenomen? Waarom is samenwerken zo moeilijk?
De antwoorden op deze vragen hebben alles te maken met onszelf: we organiseren onze eigen mislukkingen. We dénken echter dat het aan anderen ligt. Zelden begrijpen we dat wij zelf onze eigen conflicten creëren. Natuurlijk, dat u overspannen raakt is erg. Dat overkomt u zomaar. Of … ?

Kan een boek de oplossing brengen voor bovenstaande problematiek? Dit boek kan dat wel en niet. Wilt u de leider zijn op wie anderen zitten te wachten? Dan wel! Bent u de consument die afwacht wat een ander voor u doet? Dan niet!
Dit boek laat u onderzoeken wat voor uw leven van belang is, laat u zien hoe u zich bewuster kunt worden van uw drijfveren en uw gedrag en geeft u handvatten om zelf aan het stuur van uw leven te gaan staan.
Auteur(s): Derk de Kloet


Zelfmanagement
'Zelfmanagement' is een methode om tot zelfinzicht te komen en heeft tot doel om de lezer meer bewust te maken van eigen kwaliteiten en mogelijkheden. Dit voorziet in een behoefte van mensen die weloverwogen keuzes maken en verantwoordelijkheid nemen voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Zelfmanagement is namelijk het vermogen om richting te geven aan uw eigen leven, zodat u zingeving en voldoening ervaart bij de dingen die u doet. Hamvragen hierbij zijn 'Wat heb ik in huis?', 'Wie ben ik?', 'Wat wil ik?' en 'Hoe pak ik het aan?'.

'Zelfmanagement' is een handig en inspirerend basisboek voor elke 'rugzakstudent', die in afstemming met zijn omgeving zelf de leerroute, het studietempo, zijn reisgezelschap en de bagage in de rugzak wil bepalen. Een leven lang leren is hierbij uitgangspunt. Zelfmanagement is inzetbaar bij de verwerving van uiteenlopende algemene (sociale en communicatieve) competenties en bij (studie)loopbaanplanning tijdens de studie en daarna.

Elementaire theorie over communicatieve en sociale vaardigheden wordt op creatieve wijze gekoppeld aan bestaande psychologische modellen, praktische opdrachten en inzichtvragen, waarmee u zelfstandig aan de slag kunt. Modellen als het Johari-raam, kernkwadranten van Ofman, de leer- en managementstijlen van Kolb, het Enneagram en de Roos van Leary dienen als hulpmiddelen bij bewustwording van eigen functioneren. Als extra ondersteuning bij dit boek is de website www.zelfmanagement.wolters.nl ontwikkeld met aanvullend studie- en lesmateriaal voor student en begeleider/docent.

De volgende onderwerpen komen aan de orde:
- samenstellen portfolio;
- flow ervaren;
- reflecteren;
- professioneel communiceren;
- strategisch werken;
- plannen en ordenen;
- samenwerken;
- creatief denken;
- overtuigen;
- presenteren.
Auteur(s): Susanne Brakkee


Zelfvertrouwen
Een gezonde dosis zelfvertrouwen is onontbeerlijk voor een gelukkig leven. Om te bereiken wat u wilt, om op te komen voor uzelf, maar ook om uw fouten en zwakheden te accepteren en om te kunnen omgaan met kritiek, is een gevoel van eigenwaarde onmisbaar. Helaas kampen veel mensen toch geregeld met een gebrek aan zelfvertrouwen. Op cruciale momenten laat hun zelfvertrouwen hen in de steek.

In 'Zelfvertrouwen' zetten Matthew McKay en Patrick Fanning, twee vooraanstaande Amerikaanse deskundigen, uiteen hoe u stapsgewijs een gezond niveau van zelfvertrouwen kunt opbouwen en behouden. Aan de hand van herkenbare voorbeelden en aansprekende oefeningen vertellen zij hoe u uw angsten en de negatieve gedachten die u over uzelf hebt, in kaart kunt brengen. Met behulp van cognitieve technieken leert u vervolgens hoe u de 'pathologische criticus' - de stem in uw hoofd die alles wat u doet bagatelliseert en becommentarieert - van een weerwoord kan voorzien. En hoe u daarvoor in de plaats nieuwe, positieve uitspraken over uzelf kunt creëren, die u zelfvertrouwen zullen bevorderen in plaats van ondermijnen.
Auteur(s): Matthew McKay, Patrick Fanning


Zelfmanagement in lerende organisaties
Lerende organisaties staan nog steeds sterk in de belangstelling. Zij bezitten het vermogen om zichzelf continu te ontwikkelen en zijn daardoor in staat te reageren en anticiperen op snel veranderende behoeften uit de markt. Om te komen tot een leren de organisatie is een vernieuwing in het denken over de wisselwerking tussenindividu, organisatie en omgeving fundamenteel. Lerende organisaties bestaan bij de gratie van lerende individuen. Human Resource Management kan een belangrijke bijdrage leveren aan het stimulerend van de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Daarbij moeten de intrinsieke motivatie en de betrokkenheid van de medewerkers worden gestimuleerd.

In deze geheel herziene uitgave van 'Zelfmanagement in lerende organisaties' wordt weergegeven hoe ontwikkelingsgericht Human Resource Management dit kan verwezenlijken door zelfmanagement te stimuleren en faciliteren. Innovatieve instrumenten en methoden die in dit kader behandeld worden, zijn onder meer zelfbeoordeling, zelfsturend leren, groepsrecycling, strategisch management van onderop en de organisatieconfrontatiebijeenkomst. 'Zelfmanagement in lerende organisaties' biedt vernieuwende ideeën met betrekking tot de mogelijkheden van HRM als middel tot vormgeving van de lerende organisatie.
Auteur(s): J.C.M. Mensink


This is your wake-up call
Personal branding is een diepgaande en creatieve aanpak om uzelf en uw bedrijf op een authentieke manier te presenteren en bij de ander een beeld op te roepen dat aansluit bij uw wensen, talenten en ambities. Hoe u een 'brand' wordt, en waarom dat steeds noodzakelijker is in onze professionele wereld, tonen de auteurs overtuigend aan. En niet alleen dat; in deel twee van 'This is your Wake up call' leert u bovendien hoe u dat in de praktijk aanpakt.

'Uniek boek in de huidige tijdsgeest. Cees en Rolf geven op een scherpe maar ook praktische manier invulling aan het belang van personal branding. Een aanrader voor iedere professional.'
- Gerlach Cerfontaine, president-directeur Schiphol Group

'Cees en Rolf inspireren je om vanuit je eigen kracht een waardevolle bijdrage te leveren aan de continu veranderende wereld om ons heen.'
- Willemijn Verloop, oprichter War Child

'Wat globalisering betekent voor ons werk, voor onze loopbaan en voor onze eigen positionering als professional laat dit boek glashelder zien. Een must read voor diegenen die zichzelf in die steeds verder veranderende wereld willen positioneren en die verandering ook zelf willen beïnvloeden.'
- Karien van Gennip, oud-staatssecretaris van Economische Zaken.
Auteur(s): Cees Harmsen, Rolf Rosenmöller


4 Uzelfregie
Dit boek gaat over twee scholieren die allebei op eigen kracht hun examen haalden. Het leek erop dat niemand meer in ze geloofde. Toch kregen zij drie maanden voor het examen de kriebels en geloofden nog net genoeg in zichzelf om aan de slag te gaan. Van pechvogel naar held.

Het boek is gebaseerd op de 4Uzelfregie-methode en gaat over het op eigen kracht ontwikkelen van zelfregie: hoofdrolspeler en je eigen regisseur zijn. Daar komen zelfreflectie, zelfverantwoordelijkheid, zelfcontrole, zelfvertrouwen en zelfsupport aan te pas. En de drang om te overleven, om geen genoegen te nemen met de situatie waarin je je bevindt en vooral om een droom tot werkelijkheid te maken.

Dit boek is voor alle pechvogels in het onderwijs die er in de periode voor het examen slecht voor staan, een minimale relatie hebben met docenten en er niet aan moeten denken het jaar nog eens over te doen, maar ook voor docenten, aankomende docenten en natuurlijk voor zorgelijke, wanhopige ouders.
Auteur(s): Marijke Lingsma, Dewi van Harte, Django Eijgenstein


Zelfmanagement voor de ziel
Dit boek over zelfmanagement nodigt u uit om diepere lagen in uzelf te ontdekken. Niet zweverig, maar met beide benen op de grond. U wordt aangesproken op uw innerlijke kracht om leven en werk als zinvol te ervaren. Theorie over zelfmanagement, observaties uit de praktijk en verhalen uit het leven van alledag staan u terzijde. Vanuit de spiritualiteit van alledag krijgt u weer houvast. De vragen in dit boek zorgen daarbij voor persoonlijke verdieping.

De auteur schrijft vanuit de overtuiging dat zelfmanagement een van de belangrijkste thema's is van onze moderne tijd. Wanneer u in staat bent om diepere lagen in u zelf te ontdekken, zult u uw leven en werk als bijzonder zingevend ervaren en in een gezond evenwicht functioneren: u leeft en werkt bezield, met passie.

Met een bijdrage van prof. dr Paul de Blott SJ, verbonden aan Nijenrode.
Auteur(s): Maurice de Valk, Paul de Blot


Ik ga ervoor
Vaak weet u heel goed wat u nodig heeft om lekkerder in uw vel te zitten. U zou graag willen veranderen, maar op de een of andere manier lukt het u maar niet om uw goede voornemens om te zetten in daden. Omdat u niet weet waar u moet beginnen, omdat u de veranderingen die het met zich meebrengt te spannend vindt, of om een van de andere (talloze) redenen en oorzaken die u weghouden bij uw doel.

Esther Esselbrugge heeft als enneagramcoach al veel mensen begeleid bij het veranderen en verbeteren van hun gedrag. Zij ontwikkelde het negen stappen programma uit 'Ik ga ervoor' op basis van de ervaring met haar cliënten en het enneagram.

Uw rol en houding staan centraal in die negen stappen en met behulp van verschillende oefeningen en tests wordt u dan ook met die aspecten van uzelf geconfronteerd. De zelfkennis die u daardoor opdoet, heeft u hard nodig om oude en vastgeroeste patronen te doorbreken. 'Ik ga ervoor' helpt u over uw uitstelgedrag heen te stappen en de hindernissen die u onderweg tegenkomt, te tackelen.
Auteur(s): Esther Esselbrugge


Machtswisseling in management
De democratische, op waarde gerichte organisatie is als enige geschikt om op het zo snel veranderende bedrijfslandschap in te spelen. Hiërarchie en autoritaire structuren mogen al langer uit de mode zijn, de echte zelfsturende organisatie is nog lang geen feit. En toch, zo pleiten Cloke en Goldsmith, is dat de enige optie voor een bedrijf dat werkelijk concurrerend wil zijn. Waarde, integriteit en aandacht voor klanten en menselijke verhoudingen zijn absolute vereisten om in de komende decennia innovatief en succesvol economische actief te zijn. Om te voorkomen dat dit hoogdravende idealen blijven, is het tweede deel van dit boek een praktische gids om ook in uw bedrijf de lerende en zelfsturende organisatie in te voeren.
Auteur(s): K. Cloke, Joan Goldsmith


Positieve zelfmotivatie
'Positieve zelfmotivatie' gaat over alles wat er wél mogelijk is. Over hoe u het beste deel van uzelf kunt mobiliseren en in beweging kunt krijgen.
Met positieve zelfmotivatie leert u:
- concentratie op wat goed is en kwaliteiten;
- visualisatie van wat mogelijk is;
- bewustwording en verandering van valkuilen;
- acceptatie van pijnlijke emoties en frustraties;
- volledige toewijding aan waardevolle doelen;
- affirmatie van persoonlijke kracht en idealen.

Dit boek bevat vele bewezen werkzame zelfhulptechnieken. Elke motivatietechniek is gebaseerd op de meest recente positief psychologische kennis en praktijkervaring van beide auteurs. Met als belangrijkste motto: stap uit uw zelfbedachte beperkingen, in een nieuw en waardevol leven.
Auteur(s): Fred Sterk, Sjoerd Swaen


Houd van je spullen
'Houden van je spullen' is een praktisch boek over opruimen. Inge van der Ploeg heeft in de opruimpraktijk van het BURO VAN HET HUIS HOUDEN vele uren doorgebracht met het helpen opruimen van schuurtjes, zolders, kledingkasten of keukens. Daar, in al die huizen en tijdens de cursussen over dit onderwerp, ontstonden de inzichten en de tips, de anekdotes en de opdrachten en de vele stof tot nadenken. Die staan allemaal in dit boek. Een aanrader voor mensen die hun huis op orde willen brengen en houden en die zich afvragen hoe u dat eigenlijk aanpakt.

Lees erover en laat je op goede ideeën brengen. De kern van haar boodschap is: Houd maar van uw spullen? Als u van dingen houdt, zult u ze vast een goed leven toewensen, hetzij bij u in huis, hetzij op een andere plek. Dit is een praktische en vlot leesbaar boek, vol tips, ideeën en inzichten over opruimen en opgeruimd houden.
Auteur(s): Inge van der Ploeg


Denken & Doen
Kan een onderneming effectiever uit een crisis komen? Hoe kan een bedrijf, gebruikmakend van het zelforganiserend vermogen, innovatie bevorderen en effectiever op de omgeving reageren? Wat is de weg waarlangs een ongewenste bedrijfscultuur kan worden omgebogen? Op deze en andere vragen wordt in deze studie antwoord gegeven. Zes grote Nederlandse ondernemingen die een crisis hebben doorgemaakt, zijn over een langere periode onderzocht, zowel naar het gedrag zoals dat tot uiting komt in de strategie, de structuur en de cultuur van de ondernemingen, als naar het 'denken' zoals verwoord in 'mission statements' en doelstellingennota' s.
Auteur(s): Tineke Bahlmann, Barbie Meesters


Leef! Zingeving, zelfreflectie & levenskunst
Bewust stilstaan bij onze eigen, persoonlijke zingeving - hoe het mij vergaat te midden van de vele, ingrijpende veranderingen op allerlei terreinen in onze samenleving - is een activiteit die we volgens Joep Wijsbek regelmatig moeten beoefenen. Het helpt ons in deze tijd van dynamiek en turbulentie de balans in onszelf te bewaren. Zo'n regelmatige zelfreflectie past ook in de hedendaagse filosofie van de levenskunst. Een belangrijk uitgangspunt in deze filosofie is dat mensen tegenwoordig, in de context van onze huidige postmoderne samenleving, steeds meer over de ruimte beschikken om vorm te geven aan hun eigen leven.

Wijsbek beschrijft een methodiek die hij gedurende de afgelopen tien jaar heeft ontwikkeld om op een praktische manier aan deze zelfreflectie diepgang te geven. In zijn benaderingswijze heeft hij de logofilosofie, de waarderingstheorie en de theorie van het dialogische zelf, geïntegreerd in een samenhangend concept. Uitmondend in een concrete, werkbare aanpak. De verbinding tussen de zienswijze van Viktor Frankl en die van Hubert Hermans is voor de dagelijkse praktijk van ons leven van grote betekenis. Niet alleen op individueel niveau, maar ook op organisatieniveau en maatschappelijk niveau. De Zelfkonfrontatiemethode (ZKM) als methode met in het verlengde daarvan de hierop gebaseerde, door hem in de afgelopen jaren ontwikkelde varianten ZKM-Organisatie, de ZelfReflector en de (dialogische) methodiek Reflect-on vormen daarbij een waardevol hulpmiddel.
Auteur(s): Joep Wijsbek


Zelfmanagement in een druk bestaan
Onze cultuur biedt ons heden ten dage een variëteit aan levenspatronen. Niet alleen maken wij deel uit van traditionele patronen als familie en volk maar ook leven we en dat steeds meer in organisatiecontexten. Ons leven, het gezin, het werk, de school, de sport, nemen steeds meer het karakter van organisatie aan. De organisatie is ons moderne huis dat we geheel vanuit onszelf moeten vormgeven en onderhouden.
Terwijl het ons ogenschijnlijk aan niets ontbreekt in deze georganiseerde samenleving, groeit ons gevoel dat we permanent tekort komen. Tevredenheid en voldoening lijken soms verder weg dan ooit. Waar de samenleving haar burgers voorziet van scholing, gezondheidszorg, werk, behuizing en wat niet al, beleven we een schrijnend tekort aan aandacht, tijd, zorg voor elkaar, gemoedsrust.
In 'Zelfmanagement in een druk bestaan' schildert Adriaan Bekman treffende anekdotes, tips en oefeningen in praktische levenskunst om met aandacht te leven in de georganiseerde samenleving en tot dieper inzicht te komen. Want het bouwen van een goed en evenwichtig persoonlijk leven vraagt vandaag de dag om zelfmanagement.
Auteur(s): Adriaan Bekman


De beste coach ben je zelf
Kunt u werk en spiritualiteit combineren? Personal coach Pam Comijs maakt in 'De beste coach ben je zelf' duidelijk dat die combinatie vanzelfsprekender is dan u misschien denkt. Spiritualiteit definieert zij als een houding die tot uiting komt in u w manier van denken, voelen en doen en zij verbindt dat met de wijze waarop u uw werk ervaart, hoe u samenwerkt met anderen en hoe u uw (persoonlijke) leiderschap vormgeeft.

Op inspirerende wijze demonstreert ze dat werk meer kan zijn dan in uw financiële behoeften voorzien - het kan een kans zijn om uw eigen leven en dat van anderen te verrijken. Pam Comijs gebruikt het chakrasysteem en de piramide van Maslow als modellen van persoonlijke groei en ontwikkeling waardoor haar boek een heldere, overzichtelijke structuur krijgt. Aan de hand van chakra's, persoonlijke ervaringen, praktijkgevallen en oefeningen laat ze zien hoe u spiritualiteit in uw werksituatie kunt toepassen.
Auteur(s): Pam Comijs


Zelfsturend leren
Kansen en bedreigingen voor organisaties dienen zich in een steeds hoger tempo aan. Een noodzakelijke voorwaarde om onder deze toenemende druk optimaal te blijven presteren is een andere inhoud geven aan leren. De methode van zelfsturend leren sluit aan bij deze voorwaarde. Het is een nieuwe leermethode die vorm en richting geeft aan essentiële leerprocessen van individuele werknemers en teams in organisaties. Bij zelfsturend leren geven leidinggevenden en medewerkers zelf actief sturing aan het leerproces. Op basis van directe ervaring geven medewerkers zelf actief sturing aan het leerproces. Op basis van directe ervaring en betekenisverlening formuleren en concretiseren zijn persoonlijke en gemeenschappelijke leerdoelen. Zelfsturend leren is effectief en inspirerend omdat het direct ingaat op leervragen en ontwikkelbehoeften van werknemers van hoog tot laag in de organisatie.
'Zelfsturend leren' is een praktische gids voor iedere leidinggevende die zich wil verdiepen in de werking van een meer zelfstandige vorm van leren. Aansprekende praktijkvoorbeelden, cases, oefeningen, tips en een concreet stappenplan wijzen de weg.
Auteur(s): Dick Ratering, Koos Hafkamp


Waag de sprong
Hoeveel succes u in uw werk of uw leven ook hebt, ooit loopt u tegen grenzen aan. Het ligt voor de hand dat persoonlijke talenten en vermogens nu eenmaal begrensd zijn. En als u tevreden bent met wat u hebt bereikt, wat is dan het probleem? Maar die tevredenheid is nou juist het probleem: u neemt u persoonlijke grenzen voor lief en ziet niet meer waar het beter kan. Het is verleidelijk om u eigen succespatroon te blijven volgen. U staat er niet bij stil, het gaat vanzelf. Succes kan dan een comfortabele valkuil worden.
Dit boek leert u om uit die valkuil te ontsnappen en daardoor nog beter voor de dag te komen. ‘Waag de sprong’ is een uniek zelfhulpboek, want juist als u denkt dat u het niet nodig hebt, zult u er veel aan hebben!
Auteur(s): Gay Hendricks


Weten wat je wilt
Rede uitgesproken in verkorte vorm bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar met de leeropdracht Personeelspsychologie, differentieel-psychologische aspecten van Human Resource Management, in de Faculteit der Gedrags- en Maatschappijwetenschappen van de Rijksuniversiteit Groningen op 13 september 2005 door Hans A. Hoekstra.
Auteur(s): Hans Hoekstra


Regie van zelfsturing
Bij zelfsturing in een organisatie gaat het erom te zorgen dat het samenspel tussen diverse betrokkenen in een proces door die betrokkenen zelf optimaal bestuurd wordt. En dat proces regisseert u niet door het op zijn beloop te laten. U regisseert het zeker niet door het precies voor te schrijven.
De complexiteit zit hem daarin, dat u in de regie van zelfsturing moet appelleren aan zelfsturing die er vaak nog niet in voldoende mate is. Maar u moet eraan appelleren om die te ontwikkelen. En dat moet u ook nog eens doen onder condities dat de systemen in de organisatie nog niet passen bij zelfsturing. Voorts zit u als manager ook met uw eigen verleden. Geen organisatie-transitie zonder persoonlijke transities.

De regie van zelfsturing omvat zodoende:
-vormgeving van je eigen transitieproces
-coaching van het transitieproces van mensen en teams op weg naar zelfsturing
-orkestreren van de transitie naar een organisatie die zelfsturing bevordert
Auteur(s): Willem Verhoeven


Rustpunten van de geest
'Rustpunten van de Geest', het laatste boek van Arnol Cornelis, is tevens het laatste deel van een trilogie over de logica van het gevoel. Een rustpunt van de geest is in de eerste plaats het gevoel. Het heeft de gedaante van geluk. Een mens kent geluk in de mate dat hij zijn leerprocessen zelf stuurt, daarbij luisterend naar zijn of haar gevoel. Een tweede rustpunt is de cultuur. Cultuur ontstaat als de mens de eigenschappen van zijn kennissysteem overdraagt aan de buitenwereld. Die duiding van de buitenwereld gebeurt door de taal die door haar communicatieve functie een gemeenschappelijke basis geeft aan de cultuur. Communicatie is het laten inzien van mogelijkheden en dat is een enorme bron van kennis. Leerprocessen brengen geluk; als ze verzadigd zijn worden het waarden. En waarden zijn sturingsbedoelingen die geldig zijn voor iedereen. Een rustpunt van de geest komt tot stand als de emotionele paradoxen opgeheven zijn.
Een paradox is een schijnbare tegenstelling en is een eeuwenoud filosofisch probleem, reeds bekend bij de oude Grieken, zoals bijvoorbeeld de paradox van de leugenaar, die, als hij zei: 'Ik lieg', altijd loog, ook al zei hij de waarheid. Het heeft eeuwen geduurd voordat men er een oplossing voor kon vinden. Die oplossing kwam pas in de twintigste eeuw, door het onderscheid te maken tussen verschillende logische niveaus. Welnu, zo worden ook emotionele paradoxen opgeheven, want een emotioneel paradox ontstaat wanneer ons zelfbeeld in conflict komt met het wereldbeeld. Dan stokt het leerproces en er komt een systeemreactie. Dit betekent dat ons kennissysteem tekortschiet en dat ontstaat er angst, boosheid en verdriet. Pas als het zelfbeeld geïntegreerd wordt in het wereldbeeld, is de paradox opgelost en het rustpunt bereikt. Vooruitgang in de filosofie en in de sociale theorie van de kennis betekent het opheffen van paradoxen.
Als de emotionele paradoxen zijn opgeheven, stoot je door tot waarden. Waarden zijn datgene waar alle mensen in een cultuur naar streven, ook al leven ze anders. Waarden zijn waarheid, rechtvaardigheid en schoonheid en wat de schrijver daaronder verstond kunt u lezen in dit boek.
Auteur(s): Arnold Cornelis


Co-actief coachen
Coaching is behalve een internationaal snel groeiend vakgebied ook een communicatiestijl die steeds meer managers, docenten, counselers, ouders en anderen gebruiken. 'Co-actief coachen' is gebaseerd op een specifieke benadering van coachen en de coachingrelatie: co-actief coachen.

Co-actief coachen gaat uit van de kracht van de coachingsrelatie - niet zozeer de kracht van de coach. Vaardigheden als luisteren en intuïtie zijn daarbij essentieel. Om zich volledig te kunnen inleven in de situatie en problemen van de cliënt, moet de coach zichzelf op de achtergrond kunnen plaatsen en zijn eigen (voor)oordelen tijdelijk uitschakelen. Het commitment van cliënten aan persoonlijke doelen is heel sterk doordat ze zelf hun waarden en doelen formuleren en zelf het antwoord vinden op hun vraag. Daarbij vergroten ze hun kansen op succes.

'Co-actief coachen' is een compleet en praktisch handboek voor coaches die zich deze zeer succesvolle vorm van coachen eigen willen maken. Het bespreekt op heldere wijze alle benodigde vaardigheden en bevat een uitgebreide toolkit voor de coach, met talrijke checklists, oefeningen en andere nuttige hulpmiddelen.
Auteur(s): Laura Whitworth, Henry Kimsey-House, Phil Sandahl


Hoe manage ik mijn manager?
In 'Hoe manage ik mijn manager?' beantwoordt Marco Cevat de vraag waarom sommige medewerkers onder dezelfde omstandigheden zoveel succesvoller zijn dan anderen. Managers zijn aangesteld om het beste uit een organisatie en haar medewerkers te halen. Ze slagen daar doorgaans goed in. Dat neemt niet weg dat ze vaak onduidelijke doelen stellen, zich bemoeien met de wijze van de uitvoering van het werk van medewerkers en impliciete verwachtingen hebben. Een verantwoordelijke medewerker die een uitdagende positie claimt, neemt echter geen genoegen met halve duidelijkheden of slechte sturing. Van hem of haar mag verwacht worden dat hij zijn eigen manager leert managen. Cevat laat zien hoe een medewerker het management kan betrekken bij het werk, zelf het voortouw kan nemen om op slimmere wijze doelen te formuleren, welke houding daaraan ten grondslag ligt en hoe u zich die eigen kunt maken.
Auteur(s): Marco Cevat


Zelfsturing en samenwerking
Dit boekje gaat over de spanning tussen individualisme en coöperatie en hoe organisaties met deze spanning omgaan. De eerste vraag is zeer basaal. 'Is samenwerking wel mogelijk?' Het antwoord op deze vraag is simpel: ja. Het bewijs hoef ik u niet te leveren. U ziet zelf elke dag vormen van samenwerking. Twee gemeentewerkers planten samen een boom. De een houdt hem vast, terwijl de ander er zand tegenaan gooit. U loopt vast in uw computerprogramma en vraagt iemand u even te helpen. Samenwerking bestaat, dus is het mogelijk. Maar we zien ook dagelijks het tegendeel van samenwerking: tegenwerking, competitie, oorlog.

We kunnen blijkbaar wel samenwerken. Maar is het onze primaire neiging om het te doen? En zijn we er wel geschikt voor? Is de mens niet per definitie egoïstisch? Streeft hij niet zijn eigen belang na ten koste van anderen?
In onze huidige maatschappij ligt een sterk accent op individualisme, maar de ontwikkeling naar meer coöperatie is reeds waar te nemen. Steeds meer mensen bereiken in hun persoonlijke ontwikkeling de hoogste niveau's zoals Maslow die gedefinieerd heeft. Gezonde organisaties ontwikkelen op een soortgelijke manier mee.
Auteur(s): Willem Verhoeven


Emergence
Steven Johnson neemt u mee op reis door de emergence theorie en haar toepassingen. Johnson presenteert in dit boek uit 2002 verrassende voorbeelden van feedback, zelforganisatie en adaptief leren. Hoe gaat een media-evenement zijn eigen leven leiden? Hoe kunnen nieuwe software programma's een intelligent World Wide Web vormen? In de komende jaren zal de kracht van zelforganisatie - in combinatie met de verbindende technologie van internet - een revolutie inluiden die net zo belangrijk is als de invoering van elektriciteit. 'Emergence' plaatst u op een provocerende en boeiende manier in de frontlinie van deze spannende omwenteling in de wetenschap en het denken.
Auteur(s): Steven Johnson


Het wil - een pleidooi voor ongekend talent
"Dit is een ont-boekje. Het spoort aan tot buiten je boekje gaan. Hoewel het redelijk geheim is, is het je toch gelukt het te vinden. Pas goed op, want het wil bemoedigen."

Zo begint dit ogenschijnlijk eenvoudige boekje. Klein is het formaat, groot is de oproep om uw eigen oorspronkelijkheid in te zetten in de wereld. Er wordt op gewacht.
Auteur(s): Frans Sandbergen


De weg van de leider (gebonden editie)
De Dalai Lama en de Nederlandse consultant Laurens van den Muyzenberg zochten tien jaar lang naar de betekenis van spiritualiteit voor de zakelijke wereld en leiderschap. Het resultaat van die zoektocht is dit boek, waarin de Dalai Lama technieken aanreikt voor het verkrijgen van een beter inzicht, balans en rust op persoonlijk niveau. Vervolgens geeft hij zijn visie op leiderschap binnen organisaties, plezierig werken en de balans tussen prestatie en winst. Ten slotte bespreekt hij de rol van organisaties in de wereld, duurzaamheid, armoede, rechtvaardigheid en vrijheid. Voor spiritueel leiderschap op alle niveaus zijn de Juiste Visie en het Juiste Handelen essentieel.

'De weg van de leider' is een inspirerend boek voor iedereen die zoekt naar reflectie en bezinning op zijn eigen functioneren en dat van zijn organisatie.
Auteur(s): de Dalai Lama, Laurens van den Muyzenberg


Zelforganisatie en leiderschap
In 'Zelforganisatie en leiderschap' stelt Nol Groot dat standaard managementoplossingen voor vraagstukken die op verbetering van de organisatie zijn gericht, niet bestaan. Wel andere ervaringen en inzichten. In dit boek illustreert hij dit aan de hand van drie casussen vanuit zijn praktijk als directielid van diverse bedrijfsonderdelen van de Nederlandse Spoorwegen. Hij geeft aan hoe senior managers naar zijn inzicht effectiever kunnen werken. Hoe voor klanten merkbare verbeteringen in de organisatie worden gerealiseerd. Dit ondanks de zeer beperkte mogelijkheden die managers hebben om organisaties te ontwerpen en te beheersen. En toch zonder dat zij concessies doen aan hun eindverantwoordelijkheid.

Organisaties zijn gemeenschappen. In deze gemeenschappen leven en werken mensen samen, onder invloed van elkaars gedrag en machtsverhoudingen. Mensen in die gemeenschappen hebben alleen lokaal contact met een klein deel van de totale groep waarvan zij deel uitmaken.

Dat geldt ook voor managers. Tijdens deze contacten ontwikkelen mensen hun eigen lokale organisatieprincipes op basis van communicatie, macht en keuze. Zij voegen zich niet simpelweg naar centraal gestelde regels. Dit proces wordt 'zelforganisatie' genoemd.
Zelforganisatie staat niet synoniem voor een partijtje vrij worstelen; het is ook geen zelfsturing.

Zelforganisatie gaat over sociale processen in de gehele organisatie. Dit inzicht moet leidinggevenden aanmoedigen om in het bijzonder aandacht te besteden aan conversatie, gewoonten, spontaniteit, samenwerking, conflict en macht bij het onderhouden van relaties. Het betekent dat mensen verantwoordelijkheid moeten nemen voor lokale organisatieprocessen. En vormt voor managers een uitdaging om op een andere manier na te denken over hun eigen werk, ambities en hun leiderschapsrol.

De auteur maakt gebruik van een alternatieve kijk op het functioneren van organisaties: de theorie van de responsieve complexiteit. Vanuit een complexiteitsvisie is de impact van senior managers op de organisatie niet minder maar anders, met potentieel veel nieuwe mogelijkheden.

Dat is het vernieuwende aan dit boek.
Auteur(s): Nol Groot


Zelfverzekerd door het leven
Kunt u zeggen dat u trots bent op uzelf? Hebt u uzelf geaccepteerd zoals u bent, inclusief uw tekortkomingen? Vindt u dat u als persoon de moeite waard bent?
Als uw antwoord negatief is, dan is de kans groot dat u een lage eigenwaarde hebt. Een gebrek aan zelfvertrouwen ondermijnt uw relaties en uw succes. Maar gelukkig valt zelfvertrouwen te leren!
Dit boek helpt u af te rekenen met de denkfouten die uw zelfvertrouwen in de weg kunnen zitten. Aan de hand van heldere voorbeelden, duidelijke stappen en testen gaat u aan de slag om uw eigenwaarde op te krikken en leert u om zelfverzekerd door het leven te gaan.
Auteur(s): Pieternel Dijkstra


Managing Oneself
De mogelijkheden en kansen liggen open. Maar mogelijkheden brengen verantwoordelijkheid met zich mee. Bedrijven managen de carrière van hun kenniswerkers onvoldoende. Daarom moet u uw eigen CEO zijn.

In 'Managing Oneself' legt Peter Drucker uit hoe u dat doet: door goed zelfinzicht en het identificeren van uw sterkste en zwakste punten. Hoe leert u en hoe werkt u samen? Wat zijn uw diepst verborgen eigenschappen? Beschrijf vervolgens het type werkomgeving waarin u de grootste bijdrage kunt leveren.
Auteur(s): Peter Drucker, Thomas Stewart


De MatriXmethode
Leer jezelf te coachen naar een hoger niveau.

Waarom schreef Ingrid Stoop het boek 'De MatrixMethode'? Haar methode is geschikt voor jong en oud. Veel kinderen verzuipen op school omdat ze niet weten hoe ze moeten leren. Creëren angsten. Veel volwassenen krijgen in het bedrijfsleven te maken met veranderprocessen die ze niet aankunnen. Zij biedt de oplossing voor dit soort problemen. De essentie van haar methode is dat mensen, jong of oud, zichzelf leren coachen: dat is stadium 1. Voor volwassenen geldt: als je dat kunt, is stadium 2 - het coachen van anderen - maar één stap verder. Middels dit boek kunt u naar stadium 1 en het is de basis voor stadium 2.

De MatriXmethode van Ingrid Stoop heeft al duizenden kinderen en volwassenen in binnen- en buitenland geholpen. Dit boek is inmiddels zowel in het Engels als in het Frans vertaald.
Auteur(s): Ingrid Stoop


De regels van het spelletje
Het leven is simpel maar niet makkelijk. U kunt het zien als een gezelschapsspel. Hoe beter u de regels van het spel kent, hoe meer u zich bezig kunt houden met wezenlijke zaken. De enige weg naar succes en geluk, als mens, ondernemer en professional, is die van Bewust Zijn. Alle andere wegen zoals geld, status en bezit lopen dood, en ook je suf mediteren helpt niet. Dat lege gevoel van binnen blijft. Is dit het nou? Waarom ben ik ontevreden? Waarom altijd die onrust? Waarom blijf ik tegen dezelfde problemen aanlopen?

'De regels van het spelletje' wijst u de weg van Bewust Zijn op een praktische en allesbehalve zweverige manier. Leer hoe u zich kunt wapenen tegen de benauwende conditionering van de maatschappij en uw omgeving. Hoe u op een andere manier naar uzelf en anderen kunt kijken. Ontdek hoe u met al uw plussen en minnen authentiek kunt leven, werken en genieten. Kortom, hoe wordt u een levenskunstenaar. Eelco Smit maakt in dit boek zijn beproefde methode Inzicht Actie Oogsten toegankelijk voor een groter publiek.

Alles begint met inzicht. Zelfkennis is een absolute voorwaarde voor verandering en dus voor Bewust Zijn, succes en geluk. De belangrijkste actie die u moet ondernemen is uzelf observeren. Uw eigen gedrag, uw gedachten en uw (negatieve) overtuigingen. Oftewel, hoe bent u 'geprogrammeerd' door de omgeving waarin u opgegroeid bent en de cultuur waar u nu in leeft.

Wat u oogst is wakker worden, Bewust Zijn. Het wegvallen van uw gehechtheden en uw aversies. U hebt meer energie. U hebt nog wel voorkeuren, maar uw geluk wordt niet meer bepaald door mensen en spullen buiten uzelf.
Auteur(s): Eelco Smit


Benedictijnse regels voor een gelukkig leven
'Alle mensen willen gelukkig zijn'. Dit uitgangspunt komt van Plato, de grootste filisoof van Griekenland, en na hem hebben talrijke filosofen en dichters die stelling bevestigd. Een belangrijke weg naar het geluk loopt via de deugden, die de mens helpen om zijn leven te laten 'deugen'. Het zijn grondhoudingen, die de mens houvast geven. Waarden die het leven waardevol maken.

In dit boek heeft Anselm Grün grondhoudingen beschreven die u nodig heeft om geluk te kunnen ervaren. Zo kunt u al geluk ervaren door kalm te zijn of liefde te geven. Het zijn gouden regels. Ze brengen ordening even geven richting. Anselm Grün geeft aan de hand van tien vragen zicht op een gelukkig leven. Een leven met instemming van uzelf en met het bestaan en de ervaring van de glans van de eigen ziel.
Auteur(s): Anselm Grün


The Go-Giver
'The Go-Giver' is een roman over de ambitieuze jongeman Joe die strijdt voor succes. Joe is een echt 'go-getter', hoewel hij soms het gevoel heeft dat hoe harder en sneller hij werkt, hoe verder zijn doel lijkt te liggen. Op een dag overheersen deze twijfels en vreest hij dat een belangrijke verkoop strandt aan het eind van een slecht kwartaal. Daarom vraagt hij de raadselachtige Pindar om advies. Deze legendarische adviseur wordt immers door zijn vele fans 'de Voorzitter' genoemd.

In de hierop volgende week stelt Pindar Joe voor aan een aantal 'go-givers': een restauranthouder, CEO, financieel adviseur, een makelaar in onroerend goed en de 'Connector' die hen samenbracht. Pindar's vrienden vertellen Joe over de 'Five Laws of Stratospheric Success' en leren hem hoe hij zichzelf kan openstellen aan de macht van het geven.

Joe leert hoe hij zijn aandacht kan verplaatsen van ontvangen naar geven - door de belangen van anderen voorop te stellen en door constant waarde aan hun leven toe te voegen -, wat leidt tot onverwachte winst.
Auteur(s): Bob Burg, John David Mann


Boeken pagina's op deze site