Metaforen

Actueel overzicht van boeken over metaforen

Onze ijsberg smelt!
Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. 'Onze ijsberg smelt!' van John Kotter en Holger Rathgeber beschrijft de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de gletsjer waarop ze leven op smelten staat.

In eerste instantie vertoont elke pinguïn een andere reactie, of komt met zijn eigen oplossing, totdat duidelijk wordt dat samenwerking de enige manier is om de problemen duurzaam het hoofd te bieden.

Dit boek laat op levendige wijze zien hoe u als team of organisatie kunt omgaan met veranderingen en crisissituaties en zo nieuwe kansen kunt creëren. Wat 'Wie heeft mijn kaas gepikt' voor de verandering van het individu is, is 'Onze ijsberg smelt!' voor veranderingen van groepen, teams en organisaties. Het boek is in full-color uitgegeven en rijk geïllustreerd.
Auteur(s): John Kotter, Holger Rathgeber


Hoe word ik een rat?
Konkelen, streken uithalen, samenzweren zijn in een organisatie een alledaagse bezigheid. Wie spant met wie samen? Wie zijn er 'twee handen' op een buik? Wie manipuleert wie, waartoe en hoe? Mensen die vertrouwen op de formele verhoudingen, op het 'nette' spel, komen bedrogen uit. Beslissingen komen niet alleen tot stand door rationele afwegingen van voor- en tegenargumenten. Nee, het andere spel, het ondergrondse politieke machtsspel, is minstens even belangrijk.

In dit boek geeft Joep Schrijvers inzicht in het politieke gedoe in bedrijven. Hij beschrijft op ironische en zeer toegankelijke wijze de meest voorkomende gore streken. Hij spoort de lezer aan om 'politieker' te worden. Welke belangen streven mensen na? Over welke machtsbronnen kun je eenvoudig beschikken? Wat is je eigen niveau van 'rattigheid' ? Hoe vind je de psychologische zwakheden van je tegenstrevers? Hoe speel je hoog spel? Op dit soort praktische vragen gaat de auteur in deze negatieve deugdenleer uitvoerig in. Ook opponeert hij tegen de 'verbraving' in organisaties. Veel medewerkers worden met managementtheorieën om de oren geslagen en aangespoord tot ontwikkeling, synergie, bezieling en meesterschap, terwijl hun ervaring daar haaks op staat: de ervaring van graaien, naaien en piepelen.
'Hoe word ik een rat?' is een uitzonderlijk boek, niet alleen door de stellingnamen, de anekdotes, het schaamteloze maar vooral ook door zijn stijl.
Auteur(s): Joep Schrijvers


Marketing Metaforia
'Marketing metaforia' biedt nieuwe en essentiële inzichten voor marketeers. Dit boek gaat verder in op de kracht van metaforen uit Zaltmans eerste boek 'Hoe consumenten denken'. De auteurs onthullen zeven primaire symbolen die in ons onderbewustzijn verankerd liggen en in hoge mate bepalen wat we denken en doen: de 'diepe metaforen'. Als u eenmaal weet hoe deze metaforen de psyche van consumenten beïnvloeden, kunt u daar als marketeer uw voordeel mee doen.

Dit boek zal u ervan overtuigen dat alles wat u denkt en doet wordt beïnvloed door uw onderbewustzijn en geeft u tevens toegang tot de diepere lagen van de menselijke psyche. 's Werelds beroemdste organisaties, maar ook kleinere bedrijven, non-profitorganisaties en maatschappelijke instellingen hebben diepe metaforen al succesvol ingezet om hun marketing te verbeteren.
Auteur(s): Gerald Zaltman, Lindsay Zaltman


Images of Organization
In 1986 verscheen 'Images of Organization' ('Beelden van organisatie') van de Canadese hoogleraar Gareth Morgan. In dit boek laat hij zien hoe de metaforen die wij hanteren bij het waarnemen van organisaties bepalen wat we zien. Daarbij passeren acht metaforen de revue. Achtereenvolgens beschrijft Morgan hoe organisaties eruit zien als wij ze beschouwen als:

- machines
- organismen
- hersenen
- culturen
- politieke systemen
- psychische gevangenissen
- flux en transformatie en
- instrument van overheersing

Het leren hanteren van deze en andere metaforen verrijkt het beeld dat wij hebben van organisaties aanzienlijk en resulteert in een creatiever benadering van organisaties. In deze nieuwe, volledig herziene editie van 'Images of Organization' heeft Morgan het boek aangepast aan de huidige tijd en de bronnen geactualiseerd. Daarnaast schenkt hij meer aandacht aan de toepasbaarheid van zijn ideeën in de praktijk.
Auteur(s): Gareth Morgan


Hoe vang ik een rat?
U kent ze wel: Konkelende collega's, een baas die achter uw rug dealtjes sluit, samenzwerende managers. Ogenschijnlijk niets aan de hand, maar ineens slaan ze toe: tijdens de vergadering, als het gaat om een promotie of bij de koffieautomaat. U bent geconfronteerd met een echte rat. En sommige mensen kiezen er bewust voor: wie zijn doel wil halen moet kunnen konkelen en samenzweren. Het werkt nog besmettelijk ook. Maar....

... Ratten zijn angsthazen. Besluiten moeten vallen op basis van 99% argumenten en 1% macht en strepen. Anders gaat het fout. Op verfrissende wijze geven de auteurs antwoord op opvallende en minder opvallende rattenstreken, listen, trucs en politieke spelletjes. Wat doet u als iemand informatie achterhoudt? Hoe pareert u vergadertrucs? Hoe pakt u overmatige wandelgangers aan? Wat doet u met een gevangen rat? Terug naar de beschaving, maar dan eens zonder braaftaal. Tijd voor de aanval!
Auteur(s): Richard Engelfriet, Peter van der Geer


De strategie van de beer
In 'De strategie van de Beer' houdt Lothar Seiwert een pleidooi voor de rust. Rust die leidt tot betere beslissingen, een sterkere focus op wat belangrijk is, en meer energie en zin om het werk dat gedaan moet worden, goed te doen. De beer is daarvoor het symbool. In deze aansprekende parabel komen vijf andere dieren voor, die elk staan voor een bepaalde houding ten aanzien van werkdruk: de bezige bij, de hectische haas, de streberige vos, de plichtbewuste uil en het gemakzuchtige hert.

Iedereen zal zich wel kunnen verplaatsen in één van deze dieren, mede dankzij de levendige illustraties die dit boek verrijken. Voor vos, haas, bij, uil en hert heeft de beer nuttige tips om met tijdsdruk en werkplanning om te gaan.

Lothar Seiwert is in Duitsland een bekend en gerespecteerd managementcoach. Tijdmanagement en effectiviteit zijn zijn specialismes; ‘don’t hurry, be happy’ is zijn lijfspreuk. 'De strategie van de beer' is in Duitsland een groot succes. Al ruim 3 miljoen mensen hebben Seiwerts boeken over tijd- en levensmanagement gekocht; ze verschijnen in meer dan 20 talen.
Auteur(s): Lothar Seiwert


Wat managers kunnen leren van tango!
Dit boek is een inspiratiebron voor managers en mensen die willen innoveren op een creatieve manier; met de metafoor van de tango. Met 'Wat managers kunnen leren van tango!' wil de auteur een antwoord geven op de vraag waarom emoties en angst in het bijzonder niét in overeenstemming zijn met vernieuwend optreden en innoverend handelen.

U gaat op een creatieve manier op zoek naar dié beweegredenen of motivatoren die mensen al dan niet doen verlammen dan wel in beweging doen brengen, tijdens de realisatie van hun individuele levensdoelen en/of professionele doelstellingen.

In tangotaal staat elke tangoletter voor een bepaalde beweging. Mensen in beweging brengen, daar is het als manager om te doen. Maar dan bij voorkeur in die richting zoals de betrokken manager zich heeft voorgenomen. Dit boek inspireert managers bij het realiseren van uitmuntende prestaties, samen met hun medewerkers. Door een choreografie uit te werken en waarbij een beroep gedaan wordt op het aanwezige menselijke potentieel. Door gebruik te maken van de tango kunt u zich inviterend opstellen tijdens een echte ontmoeting.

Dit boek bevat modellen, vragenlijsten, checklists, maar vooral metaforen die met de nodige behartiging en bezieling als inspiratiebron gebruikt kunnen worden bij de realisatie van uitmuntende prestaties. De fundamentele vraag hierbij is niet of mensen kunnen dansen. De vraag is wel: willen mensen dansen, leven, leren, levenslang leren?

Ten slotte is dit boek geschikt voor carrière transitie consultants die een (re)vitaliserend outplacement willen aanreiken. Loopbaancoaches die vitaliteit, creativiteit en innovatie willen stimuleren. Human resource managers die talenten willen detecteren en ontwikkelen. Executive managers die tijdens het proces van 'levenslang leren' hun toekomstige rol als coach, mentor, choreograaf of gastchoreograaf op een innovatieve manier willen realiseren, met behartiging en bezieling. Deze laatste tango willen zij echter niet alleen dansen. It takes two to tango!
Auteur(s): Stefaan Devogelaere


Dierbare collega's
Bioloog Patrick van Veen is een expert op het gebied van sociale relaties op het werk. Gedrag zien en begrijpen, en vervolgens iets met die wijsheid doen – dat is een van de basisvaardigheden die Van Veen bij meer managers zou willen zien. Dit boek boordevol prachtige foto’s, dat in samenwerking met stichting Apenheul tot stand kwam, biedt een fascinerende kijk op het sociale gedrag van apen. De auteur weet als geen ander parallellen met de mensenwereld, in het bijzonder de relaties op het werk, te trekken. Het gaat over macht en imponeren, groepsdruk en samenwerking, communicatie en uiterlijk vertoon.

Iedereen zal zich eraan kunnen spiegelen, zichzelf of collega’s herkennen – en hopelijk iets opsteken dat de omgang met anderen verbetert.
Auteur(s): Patrick van Veen


Monkey see, monkey do
Bioloog Patrick van Veen is een expert op het gebied van sociale relaties op het werk. Gedrag zien en begrijpen en vervolgens iets met die wijsheid doen ? dat is een van de basisvaardigheden die Van Veen bij meer managers zou willen zien. Dit boek boordevol prachtige foto's, dat in samenwerking met stichting Apenheul tot stand kwam, biedt een fascinerende kijk op het sociale gedrag van apen. De auteur weet als geen ander parallellen met de mensenwereld, in het bijzonder de relaties op het werk, te trekken. Het gaat over macht en imponeren, groepsdruk en samenwerking, communicatie en uiterlijk vertoon.

Iedereen zal zich eraan kunnen spiegelen, zichzelf of collega's herkennen ? en hopelijk iets opsteken dat de omgang met anderen verbetert.

Let op: dit is de Engelse versie. Volg de link voor de Nederlandse uitgave
Auteur(s): Patrick van Veen


Reframing Organizations
Deze klassieker van Lee Bolman en Terrence Deal verscheen voor het eerst in 1984. In hun model onderzoeken de auteurs organisaties als een fabriek, familie, jungle en theater/tempel. Hierbij onderscheiden zij vier kaders:

- het structurele kader: organiseren en structureren van groepen en teams om resultaten te krijgen;
- het Human Resource kader: passend maken van organisaties om te voorzien in menselijke behoeften;
- het politieke kader: omgaan met krachten en conflicten, coalities bouwen, politieke vaardigheden bijslijpen en omgaan met interne en externe politiek;
- het symbolische kader: vormgeven aan een cultuur die doel en betekenis geeft aan werk, organisatiedrama ensceneren voor internet en extern publiek teamspirit creeëren door rituelen, ceremonies en verhalen.

Deze nieuwe editie van 'Reframing Organizations' is aangevuld met nieuwe casevoorbeelden zoals over orkaan Katrina en profielen van grote leiders als Moeder Theresa en Thomas Keller. Aangepast zijn verder de tekstvlakken met 'Organizational Theory's Greatest Hits'. Ook is er een online gids voor docenten met nieuwe tests, PowerPoint slides, onderwijsideeën en –activiteiten en daarnaast links naar bronnen.

De oorspronkelijke versie van 'Reframing Organizations' is in het Nederlands verschenen onder de titel 'Een andere kijk op organisaties'.
Auteur(s): Lee Bolman, Terence Deal


Maak een fan van uw klant
'Uw klanten zijn alleen maar tevreden omdat hun verwachtingen niet hooggespannen zijn en omdat niemand het beter doet. Tevreden klanten hebben, is tegenwoordig niet meer genoeg. Wilt u echt een bloeiend bedrijf, maak dan van uw klanten enthousiaste fans.'

Dit is in het kort het advies dat de nieuwe districtsmanager in 'Maak een fan van uw klant' op zijn eerste werkdag te horen krijgt. Zijn verhaal wordt in de van Ken Blanchard bekende enerverende parabelvorm verteld. Ken Blanchard en Sheldon Bowles geven eenvoudige, maar doeltreffende adviezen hoe u een visie kunt ontwikkelen, hoe u leert wat de klant precies wil en hoe u effectieve regels kunt instellen zodat het programma om van klanten enthousiaste fans te maken een blijvend succes wordt.
Auteur(s): Kenneth Blanchard, Sheldon Bowles


Er was eens een koe - Een businessparabel
Er was eens een wijze en ervaren leermeester die een van zijn leerlingen de geheimen van een gelukkig en voorspoedig leven wilde leren.

Van alles houdt ons tegen om het leven te leiden dat we eigenlijk zouden willen. Externe factoren waar we geen invloed op hebben. Toch? Of ligt het - als we heel eerlijk zijn - ook een beetje aan onszelf?
Met deze prachtige parabel rekent Cruz af met alle mythen en fantasieën die ons ervan weerhouden het leven te leiden dat we eigenlijk zouden willen. Uiteindelijk draait het erom of u zich een leven met glans gunt. Dus vat de koe bij de horens en ga uw dromen achterna!
Auteur(s): Camilo Cruz


Laat de walvis niezen
Oudemars is moe. Zijn werk als manager inspireert hem niet meer en ook zijn thuissituatie is weinig florissant te noemen. Collega’s azen op zijn baan, vooral die vervelende Bijlma, terwijl zijn vrouw Milleine op het punt staat hem te verlaten. Zelf heeft hij het gevoel, zoals Gepetto en Pinokkio, in een walvis gevangen te zitten. Als Oudemars de situatie nog wil redden, moet het roer definitief om. Tijdens zijn afwezigheid correspondeert hij met zijn jonge, onervaren vervanger Nieuwejans. Ze ontdekken samen dat de hele onderneming in een walvis gevangen zit. Gezamenlijk plannen ze de ultieme coup.

‘Laat de walvis niezen’ is geschreven voor iedereen die wel eens het gevoel heeft in een walvis gevangen te zitten: het gevoel dat u al jaren alles op dezelfde manier doet, met uw vertrouwde routines, maar dat u daardoor niet kunt inspelen op een veranderende omgeving. Met herkenbare en humoristische situaties geeft het inzicht in de problemen waarmee mensen worden geconfronteerd. De oplossing blijkt opvallend simpel: laat de walvis niezen!
Auteur(s): Peter Klomp


Eat that frog!
Er is gewoon te weinig tijd om uw to do-lijstje af te werken. En dat zal nooit veranderen. Succesvolle mensen hoeven echter niet alles te doen. Zij leren zich te concentreren op de belangrijkste taken en zorgen ervoor dat deze gedaan worden.

Er is een oud gezegde; wanneer u iedere ochtend eerst een kikker eet, kunt u er zeker van zijn dat dit waarschijnlijk het ergste is wat u die dag doet. Het gebruik van 'eat that frog' als metafoor voor het tackelen van de meest uitdagende taak van de dag (waarschijnlijk de taak die u het liefste uitstelt, maar tevens de taak die u de meeste voldoening en succes geeft) laat u zien hoe u kunt inzoomen op deze taak/taken en hoe u uw dag het beste kunt organiseren. Dit gaat niet alleen sneller, maar u kunt ook de juiste taken van uw lijstje afstrepen.
Auteur(s): Brian Tracy


Metaforio - instrument voor visieontwikkeling
Metaforio is een kaartspel, of... is het eigenlijk wel een spel? Is er sprake van een spel als de inhoud zich richt op de afbeelding (lees verbeelding) en niet op de waarde van de kaart? Zoals een troef boer in het klaverjassen een hiërarchisch hogere waarde heeft dan de speelkaart 7. Of zoals bij het kwartetspel waarbij het verkrijgen van een set van 4 gelijkgestemden een punt oplevert en deze kaarten verder niet meer in het spel mogen meedoen. Of is het zo'n kaartenset die gemaakt is door een kunstenaar en door de ingewikkelde afbeeldingen niet meer als een set speelkaarten te gebruiken is, maar alleen nog als collectors item dient? Of is het een spel waarbij u bij winst de euforie (bij verlies de teleurstelling) ervaart? Bij Metaforio ligt dit totaal anders.

Met dit 'spel' kunt u alleen maar winnen en niet verliezen. De kaarten richten zich primair op inzicht van visie en ontwikkeling. Natuurlijk zouden deze kaarten gebruikt kunnen worden als kwartetspel en als u behoefte aan ontspanning heeft moet u dat vooral doen. Maar als u zich verder wilt verrijken en zich wilt verdiepen in de wereld van het beelddenken, waarbij u de mogelijkheden wilt zien van een andere manier van doelgerichte visieontwikkeling, dan ligt er met dit 'spel' een onbegrensde wereld voor u open. En eigenlijk is het helemaal geen vreemde wereld voor u. Als klein kind, toen het talige gedeelte nog niet bij u was 'opgedrongen', dacht u alleen in beelden. Dit was hoogstwaarschijnlijk, zonder dat u dat nu nog beseft, de meest creatieve periode in uw leven!

Metaforio is het instrument voor managers, trainers, coaches, adviseurs, facilitators en voor iedereen die zich wil verdiepen in de wereld van het beelddenken. Het spel bestaat uit een set van 53 inspirerende coachingskaarten gebaseerd op de tuinmetafoor. Daarbij wordt een dvd geleverd met daarop het inleidende verhaal ingesproken door Ron Brandsteder.
Auteur(s): Carl Goedegebuur


Management by Surprise (Nederlandstalig!)
'Management by surprise', turbo-taal van managers, humoristische uitspraken van medewerkers over hun chef, onzinnige maar grappige redeneringen van leidinggevenden, absurde regels en procedures, leuke organisatiestructuurtjes, curieuze cultuurkenmerken en dergelijke. Dat zijn de ingrediënten van dit vrolijke werkje.

Amusante anekdoten en lichtvoetige metaforen gehoord in directiekamers of gevonden op de werkvloer en opgetekend door Mathieu Weggeman, die al zo'n twintig jaar als adviseur op reis is door professionele organisaties.

Dit is een herziene en uitgebreide druk.
Auteur(s): Mathieu Weggeman


De gekookte kikker
'Zullen we fuseren', stelt de kip het varken voor. 'Spek met eieren, een wereldproduct.' Het varken na enig nadenken: 'Wacht eens even, jij legt de eieren, maar ik ga eraan.' 'Nou en, zo gaat dat toch altijd bij fusies', zegt de kip. 'De gekookte kikker' is al meer dan tien jaar een bron van inspiratie voor managers op alle niveaus. De verzameling dierenmetaforen, afkomstig uit een grote verscheidenheid van bronnen, is een ideaal startpunt voor (her)overwegingen over bedrijfscultuur, menselijke verhoudingen en organisatieverandering. Geordend volgens de door Peter Camp ontwikkelde matrixmethode, zijn deze metaforen (het zijn er inmiddels vierhonderd) zo gepresenteerd dat alle aspecten van het leven en werken in een organisatie aan bod komen, van tastbare concepten als training en honorering, tot meer abstracte als vitaliteit en rebellie.

'De gekookte kikker' is voor mensen die verandering handen en voeten willen geven; die de organisatie een warm hart toedragen. Peter Camp laat zien hoe u metaforen kunt toepassen in de praktijk van en het denken over organisatieverandering. 'De gekookte kikker' is een eindeloze bron van ideeën; een naslagwerk voor dagelijks gebruik; een prima relatiegeschenk van medewerkers aan hun managers en vice versa.
Auteur(s): Peter Camp, Funs Erens


De giraf en de jakhals in ons
Marshall Rosenberg, de grondlegger van Nonviolent Communication ofwel Geweldloos Communiceren, koos twee dieren om zijn ideeën krachtig en duidelijk over te brengen: de jakhals en de giraf. Zij staan symbool voor twee kwaliteiten in ons. De jakhals is resultaatgericht, dwingend en autoritair. De giraf is zowel zachtaardig als sterk, kijkt met mildheid naar wat zich aandient, communiceert vanuit zijn hart en zoekt naar verbinding en helderheid.
In 'De giraf en de jakhals in ons' maakt Justine Mol duidelijk dat het mogelijk is de jakhals te accepteren en ruimte te geven en tegelijkertijd giraf te kunnen zijn, vanuit een diepe wens bij te dragen aan geluk en vrede voor iedereen. De giraf helpt de jakhals zich te uiten waardoor zijn meedogenloosheid kan veranderen in mededogen.
Justine Mol beschrijft de jakhalzenkanten en giraffeneigenschappen, geeft tips en laat mensen aan het woord in hun giraf- of jakhalsmoment. Een inspirerend boek waarin de lezer ervaart wat geweldloos communiceren inhoudt.
Auteur(s): Justine Mol


Kracht met de matrix
Heeft u wel eens het gevoel gehad dat veranderingen op uw werk te snel gaan, dat u er geen greep meer op heeft? Dat iedereen maar voor zichzelf werkt of, erger nog, zich van de organisatie afwendt? Laat u inspireren door Laurent en Faustine, een Frans echtpaar dat zijn idealen vormgeeft in een kleine, autonome geitenboerderij. Peter Camp gebruikt hun micro-onderneming als metafoor bij de beschrijving van zijn matrixmethode, een pragmatisch doe-het-zelfmodel waarmee u snel complexe veranderingen in een organisatie analyseert.

Aan de hand van de geitenboerderij legt Camp uit wat de matrixmethode is, hoe en wanneer u haar toepast en wat de voor- en nadelen zijn. U leest hoe u:

- Invloed uitoefent op veranderingen
- Uw collega's erbij betrekt
- De positie van uw organisatie, afdeling of projectgroep versterkt
- Snel een actieplan maakt

Dit boek is geschreven voor iedereen die nadenkt over zijn of haar plaats in het geheel, van student en (staf)medewerker tot docent en middenmanager, van mediator en consultant tot ondernemingsraadslid en bedrijfsleider.

Peter Camp is organisatieadviseur en managementdocent. 'Kracht met de matrix' is de opvolger van 'De kracht van de matrix', het eerste boek waarin Camp zijn methode uitlegde. Hij publiceerde onder meer de everseller 'De gekookte kikker', 'De praktijk van de matrix' en 'Gebouwen met een ziel'.
Auteur(s): Peter Camp


Ping: durf te ondernemen
'Ping' is een inspirerende vertelling over de kikker en zijn zoektocht naar een nieuwe vijver, een die geschikt is voor het maken van lange afstandssprongen. Onderweg ontmoet hij Uil, een goeroe die zijn wijsheid met hem deelt en Ping aanspoort tot zelfonderzoek voordat hij op zijn doel afgaat.

Niet alles gaat zoals gepland, maar Ping leert 'to go with the flow', mee te drijven op de stroom des levens en moeilijkheden om te buigen tot uitdagingen. Uil is de mentor die hem helpt om de zin van dingen te zien, wijsheid te ontdekken en tot grote hoogten te springen. De reis die ze samen maken is onthullend en op een warme manier geestig.
Auteur(s): Stuart Avery Gold


Eekhoorn NV, een fabel over leiderschap
Welke manager loopt er niet tegenaan? U wilt een verandering doorvoeren, maar u krijgt de neuzen niet dezelfde kant op. Volgens Stephen Denning moet u direct stoppen met powerpoint-presentaties en een verhaal vertellen. Hierin kunt u bezwaren noemen, het doel duidelijk krijgen en bovenal de teamgeest versterken. Het verhaal raakt de fantasie en wordt een gezamenlijke droom. Door mensen enthousiast te krijgen kunt u de koers van het bedrijf veranderen.

Eekhoorn NV is een fictieve organisatie. Eens glorieus en marktleider, nu vervallen tot de middenmoot, omdat zij niet bij de machte was de koers aan te passen aan de veranderende markt. Totdat één van de medewerkers een nieuwe strategie in een verhaal verpakt. Het blijkt dé manier om mensen enthousiast te maken en inzicht te geven.
Auteur(s): Stephen Denning


Het geroosterde speenvarken en andere managementparabels
Een goede grap blijft veel beter hangen dan tien argumenten. Waarom dan geen gebruik maken van humoristische parabels of metaforen op managementbijeenkomsten, brainstormsessies en presentaties?

Jos Hannen en Kees-Jan van Wees, topmannen van Koninklijke Friesland Foods, hebben een passie voor managementparabels. De verhaaltjes verrijken hun leven. Ze kunnen er overwegingen mee illustreren, gedachten bepalen of beslissingen toelichten.

Hannen en Van Wees verzamelden tijdens hun reizen over de wereld een schat aan amusante en leerzame modern tales, zoals parabels ook wel worden genoemd. Verhalen over carrière maken en toch gelukkig zijn. Over het overwinnen van tegenslag, het maken van keuzes in uw leven, het omgaan met cultuurverschillen en over deskundigen en consultants. Verhalen met titels als 'De adviseur en de kameel', 'De pijnboom en de rietstengel', 'The Italian who went to Malta', 'Het wissewasje' en 'Het geroosterde speenvarken'.

Met deze unieke verzameling zullen lezers steun en hulp vinden voor het optimaliseren van hun relaties. Zakelijk en privé. Wie wil dat niet? 'Het geroosterde speenvarken en andere managementparabels' heeft daarom de potentie een klassieker te worden.
Auteur(s): Jos Hannen, Kees-Jan van Wees


De paarse krokodil
'De gekookte kikker' wordt te dik. Vandaar 'De paarse krokodil': een aanvulling van meer dan 200 metaforen. Voor de verwoede verzamelaar van eyeopeners over organisatieverandering. Ook voor leidinggevenden, medewerkers, organisatiedeskundigen, OR-leden, aandeelhouders, familieleden; kortom voor iedereen die de veranderingen in zijn organisatie op actieve wijze een warm hart toedraagt.

'De paarse krokodil' is evenals 'De gekookte kikker' een eindeloze bron van ideeën, een naslagwerk voor dagelijks gebruik; een prima relatiegeschenk van medewerkers aan hun managers en vice versa. Peter Camp heeft de metaforen wederom geordend volgens de matrixmethode. Hij presenteert ze zo dat alle aspecten van het leven en werken in een organisatie aan bod komen; van tastbare concepten als training en honorering, tot meer abstracte als vitaliteit en rebellie.
Auteur(s): Peter Camp, Funs Erens


Boeken pagina's op deze site